Serviços de Business Consulting
Cada serviço segue uma metodologia própria com prazos definidos, entregas tangíveis e indicadores de sucesso. Abaixo, explicamos o que cada um envolve na prática.
Diagnóstico financeiro completo
Duração: 15 a 20 dias Para empresas de R$ 3 mi a R$ 100 miComeçamos solicitando acesso ao balanço patrimonial, DRE e extratos bancários dos últimos 12 meses. Dois consultores dedicados analisam esses dados linha por linha, separando custos fixos de variáveis e mapeando onde a margem se perde.
O relatório final contém entre 15 e 25 páginas e inclui:
- Análise de ponto de equilíbrio por unidade de negócio
- Comparativo de margens com benchmarks do setor (usamos dados da FIESP e do IBGE)
- Lista priorizada dos cinco maiores ralos de caixa
- Recomendações com estimativa de impacto em reais
Após a entrega, fazemos uma reunião presencial de duas horas com a diretoria para discutir cada ponto e definir quais recomendações serão implementadas primeiro.
Planejamento estratégico de 12 meses
Ciclo: 12 meses Reuniões mensaisO planejamento começa com um workshop de dois dias com os sócios e gestores-chave. Nesse encontro, definimos a visão de 3 anos, os objetivos do próximo ano e as métricas que vão medir o progresso.
Na semana seguinte, entregamos o plano em formato de planilha interativa com quatro trimestres, cada um contendo de três a cinco metas com responsáveis, prazos e indicadores. Nada de slides bonitos que ficam esquecidos numa pasta.
Ao longo do ano, um consultor sênior participa de uma reunião mensal de 90 minutos com a equipe de gestão. Nessa reunião, revisamos os indicadores, ajustamos prioridades e resolvemos obstáculos que surgiram no mês. Se uma meta precisa mudar porque o mercado mudou, mudamos. O plano serve à empresa, não o contrário.
Ao final dos 12 meses, produzimos um relatório de encerramento comparando os resultados alcançados com as metas originais. Esse documento serve como base para o ciclo seguinte.
Reestruturação de processos operacionais
Duração: 8 a 12 semanas Inclui treinamento da equipeEsse serviço existe para empresas que cresceram rápido e agora percebem que os processos internos não acompanharam. Pedidos se perdem, aprovações demoram, informação fica presa em e-mails.
Nas duas primeiras semanas, nosso consultor de operações entrevista individualmente cada gestor de área e acompanha a rotina de trabalho. Mapeamos cada processo crítico em fluxogramas detalhados e identificamos onde estão os atrasos, retrabalhos e dependências desnecessárias.
Na fase de redesenho, propomos novos fluxos com menos etapas e responsabilidades claras. Quando faz sentido, recomendamos ferramentas específicas de automação, como sistemas de aprovação digital ou painéis de acompanhamento de tarefas. Não vendemos software; recomendamos o que já existe no mercado e melhor se encaixa no orçamento do cliente.
A implementação é acompanhada durante oito semanas, com treinamento presencial para as equipes envolvidas. Medimos o tempo de ciclo de cada processo antes e depois da mudança para garantir que a melhoria é real e mensurável.
Treinamento de liderança e gestão
Módulos de 4 a 16 horas Presencial ou onlineOferecemos programas de treinamento para gestores que foram promovidos por competência técnica mas nunca receberam formação em gestão de pessoas, finanças básicas ou tomada de decisão.
Os módulos disponíveis são:
- Leitura e interpretação de demonstrativos financeiros (8 horas)
- Gestão de equipes e feedback produtivo (8 horas)
- Planejamento e priorização com OKRs (4 horas)
- Análise de viabilidade de novos projetos (4 horas)
- Negociação com fornecedores e clientes (8 horas)
Cada módulo combina exposição teórica curta com exercícios práticos baseados em dados reais da empresa contratante. Os participantes saem com ferramentas que podem usar no dia seguinte.
Turmas de até 15 pessoas. Para grupos maiores, dividimos em turmas e repetimos o programa. Treinamentos online acontecem por videoconferência ao vivo, com materiais enviados por e-mail 48 horas antes de cada sessão.
Como funciona o nosso processo
Do primeiro contato à entrega final, cada projeto passa por cinco etapas.
1. Conversa inicial
Uma ligação ou videoconferência de 30 minutos para entender o momento da empresa, os desafios atuais e o que vocês esperam da consultoria. Sem custo.
2. Proposta técnica e comercial
Em até cinco dias úteis após a conversa, enviamos uma proposta detalhada com escopo, cronograma, equipe alocada e investimento. Sem surpresas no meio do caminho.
3. Imersão e coleta de dados
Nossos consultores passam de dois a cinco dias na empresa (ou em reuniões remotas) coletando documentos, entrevistando gestores e observando a operação.
4. Análise e entrega
Processamos os dados, produzimos o relatório ou plano contratado e apresentamos as conclusões em reunião com a diretoria. Todas as entregas incluem recomendações acionáveis com prazos sugeridos.
5. Acompanhamento
Dependendo do serviço, o acompanhamento dura de 8 semanas a 12 meses. Medimos resultados com os mesmos indicadores definidos no início do projeto.
Quer saber qual serviço se encaixa na sua empresa?
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